深悟人力資源管理是經(jīng)營管理的重之中重，倡導(dǎo)以人為本的管理理念。

公司以研發(fā)為力量，以銷售為導(dǎo)向，以人才為根本，把尊重人才和培養(yǎng)人才放在經(jīng)營管理工作的首位，通過合理的激勵(lì)機(jī)制和家庭式的關(guān)懷，營造了和諧的勞資關(guān)系，創(chuàng)造了企業(yè)和個(gè)人雙贏的局面。

有德有才重用，有德無才培養(yǎng)錄用，無德有才限制錄用，無德無才堅(jiān)決不用。

不唯資歷，唯實(shí)力，不唯文憑，唯水平。

能者上，平者讓，庸者下。

職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)。

人人都可是人才。

人盡其才，才盡其用。

將勝任能力模型融會(huì)招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等體系建設(shè)中，以此保證人員能夠得到有關(guān)同勝任工作息息相關(guān)的行為、技巧的指導(dǎo)和反饋。促進(jìn)員工的成長，并使員工人價(jià)值最大化。

管理機(jī)制：以人為本，以客之道；立乎其大，和而不同;

把員工作為企業(yè)的主體，尊重人、理解人、培育人，以激勵(lì)員工奮發(fā)向上，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，倡導(dǎo)和營造信任人、關(guān)愛人的文化氛圍，給員工的“LOVE”的關(guān)懷

L——Learn（學(xué)習(xí)，為員工提供晉升、學(xué)習(xí)空間）；

O——Operate（成熟的管理體系，讓員工發(fā)揮最大作用）；

V——Valued（價(jià)值創(chuàng)造，不僅讓員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)也要為員工創(chuàng)造價(jià)值）；

E——Effective（效率，把員工放在合適的位置上，人盡其才）。

為了滿足未來不斷發(fā)展而產(chǎn)生的人才需求，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，通過職業(yè)生涯規(guī)劃面向員工提供公平的晉升機(jī)會(huì)，通過儲(chǔ)備與前期培養(yǎng)，確保未來人才的文化理念、工作態(tài)度與勝任能力與公司要求的一致性。通過人才儲(chǔ)備，提升未來崗位替補(bǔ)的時(shí)效性及降低人才招聘成本。保障優(yōu)秀員工可持續(xù)性發(fā)展，從而降低優(yōu)秀員工的流失率。

人才梯隊(duì)建設(shè)注重人才的培養(yǎng)方式，針對不同的崗位，人才培養(yǎng)采用的方式不同。培養(yǎng)的方式主要有：內(nèi)部導(dǎo)師、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)、外部培訓(xùn)、部門內(nèi)訓(xùn)師、崗位輪換、學(xué)費(fèi)資助等。

在公司，每個(gè)新員工都有自己的導(dǎo)師，在導(dǎo)師的幫助下，新人更快的融入團(tuán)隊(duì)中，在工作技能、心理素質(zhì)等方面會(huì)很快的成長和發(fā)展，個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)也會(huì)更快的得到實(shí)現(xiàn)。

每一個(gè)進(jìn)入公司的員工，都會(huì)接受公司的新人培訓(xùn)。公司將會(huì)根據(jù)新入職員工的狀況確定不同新員工入職培訓(xùn)形式。通過入職培訓(xùn)使新員工了解公司的文化、戰(zhàn)略和制度；知道公司倡導(dǎo)什么，反對什么；掌握崗位必須的基本技能和要求。以便迅速整合思想，更快、更好、更舒適地進(jìn)入到工作狀態(tài)中。

公司把幫助員工持續(xù)成長看作是應(yīng)盡的責(zé)任。我們擁有完善的培訓(xùn)體系，包括員工入職培訓(xùn)，員工晉級(jí)、晉升培訓(xùn)，各系列的崗位技能培訓(xùn)以及拓寬視野、更新觀念的綜合培訓(xùn)等。

公司設(shè)有培訓(xùn)學(xué)院，擁有自己的專、兼職講師隊(duì)伍。全面地開展各系列專項(xiàng)培訓(xùn)，如：經(jīng)理級(jí)人員培訓(xùn)、魯班計(jì)劃、多面手培訓(xùn)、青苗計(jì)劃等，滿足應(yīng)聘畢業(yè)生、在職老員工、技工類、普工類、管理層等不同層次及級(jí)別的員工需求，同時(shí)定期輸送基層管理人員到中大進(jìn)行MBA班學(xué)習(xí)，幫助員工梯型發(fā)展。

吸引人才，留住人才，培養(yǎng)人才，用好人才。