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? 人才招聘:

深悟人力資源管理是經(jīng)營(yíng)管理的重之中重,倡導(dǎo)以人為本的管理理念。

公司以研發(fā)為力量,以銷售為導(dǎo)向,以人才為根本,把尊重人才和培養(yǎng)人才放在經(jīng)營(yíng)管理工作的首位,通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制和家庭式的關(guān)懷,營(yíng)造了和諧的勞資關(guān)系,創(chuàng)造了企業(yè)和個(gè)人雙贏的局面。

? 用人原則:

有德有才重用,有德無(wú)才培養(yǎng)錄用,無(wú)德有才限制錄用,無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用。

不唯資歷,唯實(shí)力,不唯文憑,唯水平。

能者上,平者讓,庸者下。

? 人才觀:

職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)。

人人都可是人才。

人盡其才,才盡其用。


【以能力定崗位,以績(jī)效定薪酬】 ? 勝任力模型體系建設(shè):

將勝任能力模型融會(huì)招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等體系建設(shè)中,以此保證人員能夠得到有關(guān)同勝任工作息息相關(guān)的行為、技巧的指導(dǎo)和反饋。促進(jìn)員工的成長(zhǎng),并使員工人價(jià)值最大化。

? 崗位績(jī)效考核:業(yè)績(jī)導(dǎo)向,能者有其享。

管理機(jī)制:以人為本,以客之道;立乎其大,和而不同;

? 員工是企業(yè)的第一客戶:

把員工作為企業(yè)的主體,尊重人、理解人、培育人,以激勵(lì)員工奮發(fā)向上,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值為出發(fā)點(diǎn),倡導(dǎo)和營(yíng)造信任人、關(guān)愛人的文化氛圍,給員工的“LOVE”的關(guān)懷

L——Learn(學(xué)習(xí),為員工提供晉升、學(xué)習(xí)空間);

O——Operate(成熟的管理體系,讓員工發(fā)揮最大作用);

V——Valued(價(jià)值創(chuàng)造,不僅讓員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,企業(yè)也要為員工創(chuàng)造價(jià)值);

E——Effective(效率,把員工放在合適的位置上,人盡其才)。

? 下層工序是上層工序的客戶:程序?yàn)橄?,服?wù)為本 ? 實(shí)行人才梯隊(duì)建設(shè)

為了滿足未來(lái)不斷發(fā)展而產(chǎn)生的人才需求,為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間,通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃面向員工提供公平的晉升機(jī)會(huì),通過(guò)儲(chǔ)備與前期培養(yǎng),確保未來(lái)人才的文化理念、工作態(tài)度與勝任能力與公司要求的一致性。通過(guò)人才儲(chǔ)備,提升未來(lái)崗位替補(bǔ)的時(shí)效性及降低人才招聘成本。保障優(yōu)秀員工可持續(xù)性發(fā)展,從而降低優(yōu)秀員工的流失率。

? 注重人才培養(yǎng)方式

人才梯隊(duì)建設(shè)注重人才的培養(yǎng)方式,針對(duì)不同的崗位,人才培養(yǎng)采用的方式不同。培養(yǎng)的方式主要有:內(nèi)部導(dǎo)師、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)、外部培訓(xùn)、部門內(nèi)訓(xùn)師、崗位輪換、學(xué)費(fèi)資助等。


【培訓(xùn)與發(fā)展】 ? 導(dǎo)師一對(duì)一傳幫帶:

在公司,每個(gè)新員工都有自己的導(dǎo)師,在導(dǎo)師的幫助下,新人更快的融入團(tuán)隊(duì)中,在工作技能、心理素質(zhì)等方面會(huì)很快的成長(zhǎng)和發(fā)展,個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)也會(huì)更快的得到實(shí)現(xiàn)。

? 新員工培訓(xùn):

每一個(gè)進(jìn)入公司的員工,都會(huì)接受公司的新人培訓(xùn)。公司將會(huì)根據(jù)新入職員工的狀況確定不同新員工入職培訓(xùn)形式。通過(guò)入職培訓(xùn)使新員工了解公司的文化、戰(zhàn)略和制度;知道公司倡導(dǎo)什么,反對(duì)什么;掌握崗位必須的基本技能和要求。以便迅速整合思想,更快、更好、更舒適地進(jìn)入到工作狀態(tài)中。

? 完善的在職培訓(xùn):

公司把幫助員工持續(xù)成長(zhǎng)看作是應(yīng)盡的責(zé)任。我們擁有完善的培訓(xùn)體系,包括員工入職培訓(xùn),員工晉級(jí)、晉升培訓(xùn),各系列的崗位技能培訓(xùn)以及拓寬視野、更新觀念的綜合培訓(xùn)等。

公司設(shè)有培訓(xùn)學(xué)院,擁有自己的專、兼職講師隊(duì)伍。全面地開展各系列專項(xiàng)培訓(xùn),如:經(jīng)理級(jí)人員培訓(xùn)、魯班計(jì)劃、多面手培訓(xùn)、青苗計(jì)劃等,滿足應(yīng)聘畢業(yè)生、在職老員工、技工類、普工類、管理層等不同層次及級(jí)別的員工需求,同時(shí)定期輸送基層管理人員到中大進(jìn)行MBA班學(xué)習(xí),幫助員工梯型發(fā)展。

? 人力資源目標(biāo):

吸引人才,留住人才,培養(yǎng)人才,用好人才。

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